Unsere Arbeitskreise für Sie

Bei unserem heutigen Termin schauen wir auf die Führungskräfteentwicklung.

In unserer dynamischen Welt ist es wichtig im Führungskreis eine gemeinsame Basis zu haben.  Wie wollen wir führen? Welches Führungsverhalten ist angemessen ist und welches nicht?

Ein gemeinsames Führungsverständnis bildet die Basis für eine erfolgreiche Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Führung ist komplex und wird in jedem Unternehmen anders gelebt. Wie erleben Sie Führung im Alltag?

Susanne Tertilt, Geschäftsführerin der Unternehmensberatung strategie M aus Aurich wird in unserem Beitrag im September von ihren Erfahrungen berichten. Sie bringt konkrete Praxisbeispiele mit und schildert, wie Unternehmen Schritt für Schritt ein gemeinsames Bild von Führung entwickeln. Sie hebt hervor, dass “aufgeschrieben nicht gleich umgesetzt” bedeutet und legt den Fokus auf die Qualifizierung und Weiterentwicklung von Führungskräften. 

Frau Tertilt wird zu den folgenden Themen berichten:

1. Warum ist ein gemeinsames Führungsverständnis heute so wichtig?
2. Welche verschiedenen Rollen haben Führungskräfte?
3. Wie entwickeln Sie eine gemeinsame Basis, mit der sich die Führungskräfte identifizieren?
4. Wie befähigen Sie Führungskräfte dieses Verständnis im Alltag zu leben und „gut“ zu führen?

Wie immer, wir der Impuls ca. 30 bis 45 Minuten dauern und danach gibt es Zeit für Fragen und zum Diskutieren.

Nicht erst seit dem bereits oft thematisierten Fachkräftemangel hat die Bindung von Mitarbeitenden an das eigene Unternehmen eine herausragende Wichtigkeit in der Personalarbeit.

Psychologisches Empowerment könnte hierbei eine entscheidende Rolle spielen: es beeinflusst nicht nur die Bindung an das Unternehmen positiv, sondern hat auch erwiesenermaßen einen positiven Einfluss auf Kündigungsabsichten, Leistung, Arbeitszufriedenheit und Motivation.

Aber was ist das überhaupt, psychologisches Empowerment? Welche Rolle spielen dabei die vorherrschenden Werte innerhalb Organisation? Und wie kann man Mitarbeitende auf dem Weg zum empowerten Arbeiten unterstützen?

Maike Bullerjahn, heute noch Werkstudentin bei Db!, studiert Psychologie in Mainz und präsentiert in diesem Termin Ergebnisse aus aktueller wirtschaftspsychologischer Forschung und ihrer Masterarbeit.

Wie immer, wir der Impuls ca. 30 bis 45 Minuten dauern und danach gibt es Zeit für Fragen und zum Diskutieren.

Das Thema Employer Branding wurde im Arbeitskreis bereits Anfang des Jahres mit einem Best Practice von W&M aufgegriffen.

Weil das Thema in Zeiten des Fachkräftemangels so wichtig ist, hier ein weiterer Termin zu diesem Thema.

Diesmal schauen wir uns Employer Branding

• allgemein
• und bezogen auf die Baubranche an.

Mit Krenar Aliu von der Agentur Baujobs konnte hierzu einen Experten im Thema Employer Branding gewonnen werden.

Wie immer starten wir mit dem Impuls, der maximal 45min dauert, um die restliche Zeit mit Fragen und diskutieren zu füllen.

Aus einem der letzten AKs ist das Thema „Mitarbeiterumfragen“ entstanden; unser heutiges Thema:

„Mitarbeiterumfragen – ein Pulsmesser? Ein Stimmungsbarometer? In jedem Fall eine Möglichkeit, um rasch nach Beendigung der Umfrage erste Impulse über Stärken & Potenziale zu erhalten.

Wo „drückt der Schuh“, wo können, ja müssen wir uns verbessern, aber auch weiterhin unserer Stärken stärken?

Mit einem Fragensortiment anhand der jährlichen Peakon Workday Survey, können Painpoints und Stärken verschiedener Driver, wie „Kultur“, „Strategie“, „Arbeitsumfeld“, usw. identifiziert werden und mittels Kommentaranalyse verfeinert werden.

Wie geht es weiter?

Mitarbeiter*innen Umfrage ist eines unserer Führungsinstrumente!

Transparente, rasche Kommunikation ist ein wesentliches Element, um unsere Organisation vollumfänglich abzuholen und sie über die weiteren Schritte zu informieren.

Wie das funktioniert, zeige ich gerne am Beispiel unseres Konzerns.“

Referent: Michael Steinbauer

stellv. Leiter Human Resources

Deutsche Doka Schalungstechnik GmbH

Wir freuen uns auf den Termin!